福岡の営業・採用支援
営業と採用の「曖昧な課題」を、
成果につながる形にする。
地方企業とSaaS企業の、営業の仕組みづくりと採用を支援しています。提案するのは、代表が現場でやってきて、自社で試した方法だけです。
01 何をするか
大きく始めず、小さく試して、成果が出たものだけ広げる。
最初から大きな投資や長期契約はお願いしません。課題を1つに絞り、現場で使える形にしてから次へ進みます。
STEP 1
課題を整理する
商談や応募の流れと数字をヒアリングし、どこで止まっているかを優先順位で示します。
STEP 2
小さく試す
営業か採用の業務を1つに絞り、2週間〜1か月で動くものを作って効果を測ります。
STEP 3
成果が出たものを広げる
運用の改善、マニュアル化、社内への定着まで月額で伴走します。
02 自社が実験台
AIのデモではなく、
営業と採用の判断が速くなる形を届けます。
代表は、法人営業と採用責任者を現場で担当してきました。その経験をもとに、営業と採用の判断に使う形をAIで作っています。支援先に提案するのは、自社で試してうまくいった方法です。
- 商談の前に、相手の会社の情報と聞くことをAIで整理する
- 問い合わせの返信と見積の下書きをAIで作り、人が確認して送る
- 募集文と面接の質問を、求める人物像からAIで作る
| 領域 | AIが整理したこと | 決めたこと |
|---|---|---|
| 営業 | 失注の理由は、価格より「社内の担当者が決まらない」が多い | 初回商談で担当者の候補を聞く |
| 営業 | 返信が遅れた問い合わせほど、商談につながりにくい | 一次返信は当日中に出す |
| 採用 | 応募者が離れるのは、書類選考の連絡待ちの間 | 結果の連絡を2営業日以内にする |
| 採用 | 内定辞退の理由は「現場の人に会えなかった」が多い | 最終面接の前に現場との面談を入れる |
支援で作る判断メモのイメージです（サンプル）
03 誰がするか
代表が直接、最後まで担当します。
代表取締役 今村龍平
法人営業と採用の責任者を、現場で経験
Webマーケティング会社で9年間、新規事業の法人営業、人事・採用責任者、メディア事業とSaaS事業の責任者を経験。2023年に独立し、SaaS企業・スタートアップなど約14社の営業と事業開発を支援してきました。
得意な領域
営業と採用に絞って支援します
営業は、新規商談の獲得、提案資料、営業の仕組みづくり。採用は、募集の設計、面接の進め方、大学や自治体とつないだ採用。福岡・長崎を中心に動いています。
まずは30分の相談から。
困っていることを3つの質問で送ってください。次にお会いするときに準備して伺います。